Laut einer Studie überschreiten mehr als 50% aller Unternehmen Ihre geplanten Budgets. Diese Gründe sind hauptsächlich dafür verantwortlich:

• Technische Änderungen (insbesondere kurz vor Produktionsstart)
• Preisanstieg bei Rohmaterialien
• Höherer Entwicklungsaufwand als geplant
• Überschreiten der Zielpreisvorgaben beim Einkauf

Lassen Sie es nicht so weit kommen! Mit der richtigen Design To Cost – Strategie, die auf Transparenz und sinnvolle Prozesse setzt, haben Sie Ihre Kosten im Griff.

Umgang mit Cost Creep

Sie stehen kurz vor dem Produktionsstart und stellen fest, dass die Projektkosten schleichend angestiegen sind. Die Folge: Sie können Ihre Budgetvorgaben nicht einhalten. In vielen Unternehmen führt dies zu eiligen Sparmaßnahmen, die Qualitätsverluste für den Kunden nach sich ziehen. Die Folgen sind oft Umsatzeinbußen.

Vermeiden Sie dies, indem Sie von Anfang an die richtigen Methoden verwenden. In einem Design-To-Cost Entwicklungsprozess, der auf präzise Kalkulationen (Vollkostenrechnung auf Arbeitsplatzbasis) setzt, können Sie Ihre Kosten jederzeit gezielt steuern.

Steigern Sie Wettbewerbsfähigkeit und Gewinn durch Verbesserungen Ihres Design-To-Cost Prozesses. Mit soliden Fakten treffen Sie leicht die richtige technische Entscheidung und kontern in Verhandlungen  mit überzeugenden Argumenten.